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365bet官网:腾讯OMG换帅背后:马化腾削藩 香港派力量上升

时间:2017-3-27 15:06:45  作者:  来源:  查看:85  评论:0
内容摘要:冰冻三尺非一日之寒,腾讯网络媒体事业群(OMG)换帅背后是腾讯内部一次深层次考虑。2017年3月24日,腾讯宣布内部架构调整,腾讯公司COO任宇昕兼任网络媒体事业群总裁,腾讯集团高级执行副总裁刘胜义则将出任腾讯广告主席、集团市场与全球品牌主席。这距离刘胜义2006年加盟腾讯,全面...
冰冻三尺非一日之寒,腾讯网络媒体事业群(OMG)换帅背后是腾讯内部一次深层次考虑。

2017年3月24日,腾讯宣布内部架构调整,腾讯公司COO任宇昕兼任网络媒体事业群总裁,腾讯集团高级执行副总裁刘胜义则将出任腾讯广告主席、集团市场与全球品牌主席。

这距离刘胜义2006年加盟腾讯,全面负责腾讯网络媒体业务的发展已有10多的时间。这也是腾讯网络媒体业务的一把手10年来首次换人。

对于一个拥有腾讯网、腾讯视频、腾讯新闻客户端、天天快报、自选股等多样化的移动媒体产品,人员超过5000人的团队来说,此次调整意义重大,内部有无数双眼睛盯着此次调整。



这次调整后,任宇昕在掌管腾讯2个核心业务部门——互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)后,再增加网络媒体事业群(OMG)。

除微信事业群(WXG)、社交网络事业群(SNG)外,其他核心业务部门基本归任宇昕。如果腾讯CEO马化腾要退休,那么,第一接班人是现任腾讯总裁刘炽平,第二接班人就是任宇昕。

任宇昕是腾讯老人,2000年从华为加入腾讯,资历比刘胜义老,但知名度不及刘胜义。任宇昕的江湖地位主要由腾讯游戏奠定,由于一贯的低调,导致出了游戏圈知道他的人并不多。

有说法是任宇昕与阿里大文娱总裁俞永福间隔着一个林志玲的距离。实际上,俞永福掌管的是新兴业务,阿里真正核心的电商业务不归其管理,相较而言任宇昕在腾讯要位高权重得多。

类似任宇昕这样提升的高管不多,刘胜义只是不做“封疆大吏”,更多高管如CTO张志东、联席CTO熊明华、电商总裁吴宵光、MIG总裁刘成敏已离开。

调整不仅是应对今日头条

针对此次调整,腾讯CEO马化腾、腾讯总裁刘炽平说,面向未来,网络媒体产业将进入需要强化产品技术新时代。加快算法推荐等技术的突破,打造完整内容生态,将成新战略焦点。

“我们期待Mark能进一步整合全公司资源,驱动资讯与公司相关内容分发平台的合作与协同,加快OMG产品技术升级,并且加大OMG和IEG在内容和娱乐生态方面的战略联动。”

邮件还说,这次调整,同样秉承公司一贯倡导的“活水”文化,在不同时期更好地发挥每位腾讯人的专长,保持腾讯的组织活力,从而为实现前瞻性的战略布局打下坚实基础。

很多人将腾讯OMG此次调整理解为是应对今日头条压力,门户都将头条化。

这背后却有更深层次原因——腾讯OMG部门做产品不行,腾讯微博、腾讯微视失败、天天快报应对今日头条竞争仍处于被动,且来自腾讯OMG的广告收入已不及来自其他部门。

在腾讯2016年财报中,网络广告收入269.7亿元,占腾讯公司总收入18%,同比增长54.4%,成腾讯继网络游戏等增值服务外新的收入增长极之一。



2016年第四季度,腾讯来自游戏的收入降至42%,来自网络广告方面收入已占总收入19%。

其中,腾讯效果广告收入增长77%至51.68 亿元,主要受来自微信朋友圈、腾讯的移动端新闻应用及微信公众账号广告收入的贡献增长所推动。

品牌展示广告收入增长11%至31.20 亿元,主要受来自腾讯的移动端媒体平台(如腾讯新闻及腾讯视频)收入的增长所推动,并因一些品牌广告资源被替换为效果广告资源而有所抵销。

也就是说,创造广告收入主体不是刘胜义掌控的腾讯OMG,而是转移到SNG。

任宇昕入主腾讯OMG重要使命是,如腾讯内部邮件指出,激烈市场竞争与快速的技术迭代,要求广告业务能更好整合全公司各BG资源来协同作战。

传统腾讯OMG面临分拆危险



刘胜义是个Top salesman,帮助提升了腾讯网品牌形象和收入。腾讯评价刘胜义说,其担任OMG总裁期间,帮助公司广告收入从2006年2.7亿增长到270亿,其对广告业务理解深厚。

此次调整中,刘胜义担任腾讯广告主席,推动广告业务在公司各BG之间的协同;担任集团市场与全球品牌主席,负责公司级市场与公关工作,也算是在新的岗位上更好的发挥才干。

当然,腾讯将公司广告收入达270亿归因于刘胜义并不能获得广泛认同,原因是,腾讯拥有巨大的流量,业绩数字看起来光鲜,但平台的力量更大,或许换一个人能在腾讯做得更好。

刘胜义在腾讯也不是一个好的封疆大吏,腾讯OMG部门视乎缺少产品基因,很少推出很成功的产品,类似腾讯微博、腾讯微视都是失败告终,比如,腾讯微博至少不应该就此失败。

当初,为应对新浪微博崛起造成的压力,腾讯砸重金做腾讯微博,邀请莫文蔚、刘翔等明星代言,发动门户利用各种资源撬动大V资源,还从门户抽调精干力量做微博运营与研发。

最疯狂的时候,腾讯为了拉各个领域的名人,划定名单,各个频道拉成功一个奖励1万元。现场表彰的时候,直接发现金,类似娱乐、体育等频道,可能一个人就能拿到好几万奖励。

但腾讯微博在运营层面存在缺陷,即一切盯着新浪微博的指标,本身缺乏运营策略,很多时候为了KPI,到考核的时候人为的刺激活跃度,做出数据,但对运营本身并没有太大意义。

当微信崛起后,腾讯微博很快被废弃,大量的资源削减,而腾讯微博拥有很多的草根用户,差异化还是可存活。一位北京老大爷还感叹:腾讯微博挺好的,为何好端端的不运营了呢?

事实证明,微信并没有取代微博,微博在抵抗住微信朋友圈的压力后又恢复了生机,如今新浪微博市值100亿美元,腾讯微博却消失在用户的视野之中。

腾讯微视也是很可惜的一个产品,可谓是起个大早赶个晚集。腾讯OMG推出微视更多的是考虑战略放弃腾讯微博后团队何处去的问题,一开始邀请了大批的明星和KOL站台。

腾讯曾把微视产品运营团队升级为产品部,可惜2015年3月,时任微视产品部总经理邢宏宇离职,加盟58同城任CTO,预示着微视在腾讯逐渐被边缘化,一直到今天微视被关闭。

腾讯OMG做得最正确的事是,保留下了腾讯视频业务,这为OMG作为事业群留下了基础。

2014年初,优酷土豆寻求并购,与BAT洽谈,优酷土豆时任CEO古永锵倾向腾讯,甚至多次给腾讯留下时间回旋,但遭腾讯副总裁孙忠怀等人力阻。

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